Focus na rozwiązanie – Waterfall
Podejście Waterfall opiera się o stosunkowo szczegółowo zdefiniowany plan oraz ustalone ramy projektu. Są one wynikiem ustalonego zakresu funkcjonalnego planowanego produktu oraz całkowitego, przewidywanego kosztu prac.
W tym podejściu szczegółowo definiuje się swoje oczekiwania względem rozwiązania, a te traktowane są jako wiążące i przyjmowane za punkt wyjścia do realizacji projektu. Zmiany zakresu, realizowane są zazwyczaj w oparciu o rozbudowany proces zarządzania zmianą.
Focus na cel biznesowy – Agile
Agile to podejście bardziej elastyczne. Jego głównym celem jest dostosowanie produktu do zmiennych warunków otoczenia biznesowego. Należą do nich przede wszystkim: dynamika rynku, nowe okoliczności odkrywane podczas realizacji zadań czy zmiana oczekiwań.
W tym modelu kluczowe jest określenie celu biznesowego, a następnie, przy ścisłej współpracy z wykonawcą stworzenie wizji rozwiązania. Weryfikacja i redefiniowanie przyjętych założeń, stanowią tu naturalną część projektu. Celem tych działań jest maksymalizacja wartości biznesowej produktu oraz minimalizacja ryzyka związanego z niepewnością okoliczności rynkowych.
Waterfall vs Agile
Obydwa podejścia są wartościowe, jednak w niektórych typach projektów lepiej sprawdzi się Waterfall, a w innych Agile. Poniżej przedstawiamy zestawienie kluczowych czynników, które mogą pomóc w wyborze najlepszego podejścia.
| Waterfall | Agile | |
| Rodzaj projektu | Potrzebuję zrealizować stosunkowo niewielki projekt, o ściśle określonych założeniach. | Realizowany przeze mnie projekt wymaga ciągłego dostosowywania do zmieniających się okoliczności. |
| Założenia projektowe | Wiem, jak będzie wyglądał produkt końcowy projektu. | Produkt końcowy będzie efektem dostosowania do identyfikowanych okoliczności biznesowych. |
| Budżetowanie | Budżetowanie projektu, etapu, uwzględnia ryzyko projektowe wykonawcy. Rozliczenie w modelu Fixed Price. | Wydatki ukierunkowane są na maksymalizację dostarczanej wartości. Rozliczenie w modelu Time & Material. |
| Zakres | Potrzebuję szczegółowo zdefiniować docelowe funkcjonalności produktu. | Do docelowego kształtu funkcjonalności mogę dochodzić iteracyjnie. |
| Planowanie | Podejmowane działania są wynikiem przyjętych założeń projektowych. | Okoliczności biznesowe kształtują plan rozwoju produktu. |
| Kontrola i sterowanie | Mogę kontrolować postęp prac względem harmonogramu. | Kontroluję postęp prac poprzez weryfikację regularnie dostarczanego przyrostu wartości produktu. |
| Zarządzanie zmianą | Mogę pozwolić sobie na czasochłonne zarządzanie zmianą. | Muszę mieć elastyczność we wprowadzaniu zmian. |
| Podejście wykonawcze | Zespół wykonuje precyzyjnie zdefiniowane zadania. | Zespół deweloperski aktywnie uczestniczy w definiowaniu rozwiązań. |
| Podejście do realizacji | Potrzebuję funkcjonować w oparciu o określone procesy realizacji projektu. | Proces realizacji projektu jest dynamicznie kształtowany przez zespół. |
Co mówią statystyki?
WSKAŹNIKI POWODZENIA PROJEKTU
WATERFALL VS AGILE
www.vitalitychicago.com Źródło: Standish Group Chaos Studies 2013-2017
Dane statystyczne pokazują, że projekty prowadzone zgodnie z podejściem Agile częściej kończą się sukcesem. Warto jednak pamiętać, że każdy projekt stanowi unikatową wypadkową wizji i okoliczności biznesowych. Wybór podejścia do zarządzania projektem warto więc rozpatrywać pod kątem maksymalizacji zysków oraz szybkiego uzyskania zwrotu z inwestycji przy jednoczesnej minimalizacji podejmowanego ryzyka.
Jeśli chcesz otrzymać więcej informacji, skontaktuj się z nami.
Napisz do nas