Cyfrowa transformacja

Cyfrowa transformacja – usługi i rozwiązania konsultingowe

Usługi i rozwiązania w zakresie cyfrowej transformacji oferowane przez Euvic mogą przyspieszyć Twoją drogę do cyfrowego przedsiębiorstwa. Istnieje wiele opcji cyfrowej transformacji do wyboru, a podjęcie właściwej decyzji może zadecydować o przyszłości Twojej firmy i Twojej kariery. Dlatego zanim podejmiesz jakąkolwiek decyzję, przetestuj i zweryfikuj swoje pomysły za pomocą naszej usługi Ideation-as-a-Service. Następnie możemy zrealizować Twój pomysł za pośrednictwem Agile Dev Factory.

Dlaczego warto korzystać z usług i rozwiązań w zakresie cyfrowej transformacji oferowanych przez Euvic?

Przetestuj i zwizualizuj pomysły w kilka tygodni

Przetestuj i zwizualizuj pomysły w kilka tygodni

Nasza usługa “Ideation-as-a-Service” pozwala przetestować nowe pomysły na cyfrową transformację i zwizualizować je jako prototyp w ciągu kilku tygodni.

Płynne i szybkie przejście do realizacji pomysłu

Płynne i szybkie przejście do realizacji pomysłu

Możesz zrealizować swój pomysł za pośrednictwem Agile Dev Factory, czyli formy outsourcingu IT stworzonego przez nas po to, aby szybciej i płynniej wprowadzać innowacje w firmach.

Łatwe skalowanie i zarządzanie zespołem

Łatwe skalowanie i zarządzanie zespołem

Agile Dev Factory ułatwia skalowanie i zarządzanie outsourcowanym zespołem, a także umożliwia tworzenie i rozwijanie oprogramowania według zasad Agile i DevOps.

Dobrze zdefiniowane wskaźniki KPI

Dobrze zdefiniowane wskaźniki KPI

Dostarczając swój pomysł za pomocą podejścia Agile Dev Factory, pracujemy zgodnie z Twoimi wymaganiami i specyfikacjami dotyczącymi predefiniowanych wskaźników KPI.


Zapytaj o szczegóły

Andrzej Biesiekirski

Członek Zarządu Euvic Pasje: wyścigi motocyklowe

Nasze usługi i rozwiązania w zakresie cyfrowej transformacji obejmują:

 

Ideacja

Wdrożenie

Proces

  • Eksperymentuj z nowymi technologiami lub wykorzystaj starsze w nowy sposób.
  • Skorzystaj z dwóch odrębnych zespołów w fazie ideacji, aby zwizualizować swój pomysł. Następnie wybierz najlepsze efekty pracy tych zespołów i połącz je w jedno rozwiązanie.
  • Oceń swój prototyp przy pomocy narzędzi badawczych (w tym w obszarze UX i UI).
  • Wszystko to do 4 tygodni.
  • Wybierz odpowiednich specjalistów do realizacji Twojego projektu – mogą oni pracować zdalanie lub w siedzibie Twojej firmy.
  • Przejdź szybko i płynnie do fazy realizacji projektu.
  • Łatwo skaluj i zarządzaj outsourcowanym zespołem (praca w oparciu o metodyki Scrum, Scrum of Scrums lub LeSS, a także o zasady DevOps).
  • Płać tylko za czas poświęcony przez outsourcowany zespół na Twój projekt.
  • Rozliczaj się w oparciu o wcześniej ustalone wskaźniki KPI.
  • Usługi zarządzane: utrzymanie, wsparcie, help desk, rozwój oprogramowania.
  • Umowa SLA.
  • Łatwo skalowalny i efektywny kosztowo zespół specjalistów.
  • Dobrze zdefiniowane wskaźniki KPI, narzędzia do komunikacji i współpracy oraz proces zarządzania wiedzą w projekcie.
  • Poprawa wskaźników z roku na rok.

 

Nie ma lepszego sposobu, aby pomóc klientowi, niż być dla niego w chwilach, które mają znaczenie.

Lucinda Barlow

 

Porozmawiaj z Andrzejem o cyfrowej transformacji